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1、根據(jù)本月生產(chǎn)計劃，充分準備組織、生產(chǎn)，負責各生產(chǎn)工序的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)計劃的順利實施。
2、根據(jù)當前生產(chǎn)人員的配置，設(shè)備裝備情況、工藝手段、材料供給以及生產(chǎn)場地劃分對目前生產(chǎn)能力科學的分析評估產(chǎn)能，為編制行之有效的生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。
3、根據(jù)用戶、銷售公司的特殊要求，適時地對生產(chǎn)計劃做出調(diào)整，以滿足特殊用戶的特殊的需要 。
4、按照質(zhì)量管理體系文件要求，在生產(chǎn)調(diào)度控制中，做好產(chǎn)品標識和可追溯性工作。
5、根據(jù)銷售合同，及時組織協(xié)調(diào)人、機、料，確定雙方共同認可的發(fā)貨時間及順序，并采取行之有效的手段保證生產(chǎn)的順利進行，確保按雙方的約定滿足發(fā)貨。
6、根據(jù)用戶的特殊要求，切實做好各流轉(zhuǎn)部件的關(guān)停并轉(zhuǎn)，及時跟技術(shù)、質(zhì)檢、銷售部門協(xié)調(diào)，做好調(diào)貨的各項準備，以滿足不同用戶的發(fā)貨。
7、依據(jù)用戶的工程聯(lián)系函，及時調(diào)度、組織各車間調(diào)整生產(chǎn)進度，保證工期，滿足發(fā)貨要求。
8、根據(jù)銷售合同要求，與各部門進行合同評審，提前找出影響生產(chǎn)的各種不利因素，協(xié)調(diào)供應(yīng)、工藝、技術(shù)、質(zhì)檢、車間等部門拿出具體的解決方法。
9、根據(jù)各車間的報表，對各部件整體進度進行控制，與各相關(guān)部門及時溝通，協(xié)調(diào)解決因人為因素造成的停工待料及其他影響生產(chǎn)的問題。
10、對每天的調(diào)度工作進行分類，指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)度員制定調(diào)度計劃和任務(wù)，保證調(diào)度工作的有效、順暢。
11、組織安排人員車輛物資等，作好加班準備工作，并對加班生產(chǎn)進行調(diào)度和控制。
12、協(xié)助處長協(xié)調(diào)控制各車間生產(chǎn)管理、計劃執(zhí)行、生產(chǎn)信息反饋工作。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

職位類別： 生產(chǎn)主管/督導(dǎo)/領(lǐng)班

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